近年來，我國經濟快速發展，城鎮化建設的進程持續加快，進一步推動了建筑業的發展，建筑工程量日益增多，與此同時，人們對居住條件的要求從剛需向更高生活質量的改善性需求轉變，加強建筑的工程質量、安全管理至關重要。

為達成這一目標，各企業也紛紛采用相關工具和手段來促進工程管理體系的不斷提升，從而達到項目質量有效提高的目標。深圳瑞捷與中核興業控股有限公司（以下簡稱：中核興業）達成合作，聚焦品質人居，服務社會大眾，通過工程管理咨詢服務，重點聚焦管理技術體系升級與迭代，圍繞項目開發周期，明確管控重點，實現管理標準化、高效化，為百姓提供滿意、舒適的住宅助力。

▲ 會議合影

會議上，深圳瑞捷項目經理禹超榮介紹了瑞捷為中核興業“量身打造”的工程管理體系提升方案，總體思路為實現“三保障”，即“以結果為導向，加強過程管控，促成有品質的增長”, 并堅持“預防為主”，建立以前期控制為主，過程控制為輔，后期糾偏收尾的質量管控體系：

50%前期控制：建體系、立標準、樹樣板

40%過程控制：重執行、強過程、保落地

10%后期糾偏：長復盤、控紅線、促提升

中核興業領導對深圳瑞捷的匯報給予肯定,并就項目實施的具體細節提出了期許，瑞捷項目組也就此給出了相應的落實措施。

中核興業成立于1994年，是中央直接管理的國有重要骨干企業、國家核科技工業的主體、國家核能發展與核電建設的中堅——中國核工業集團有限公司旗下從事產業鏈延伸的重要專業平臺之一。

中核興業致力于成為備受政府信賴和市場尊敬的“五商”，即產城融合服務商、核技術推廣應用平臺商、集團內部成員企業協同商、集團公司存量土地開發商及重點區運營商，致力于打造區域品質標桿型項目，開發項目涵蓋傳統住宅、商業、辦公以及城市綜合體、產城融合等多種業態。

中核興業在建二級開發項目主要分布在上海、深圳、天津、武漢、重慶、煙臺等重點城市，形成了齊頭并進的良好態勢；土地一級開發項目主要分布在湖北、山東、湖南、貴州等土地市場較為活躍的省份，為公司持續性發展提供了堅實基礎。

瑞捷立足中核興業現有組織、人員、產品，向內洞察中核興業存在問題，制定符合中核興業實際的工程管理體系提升方案，并持續跟蹤落地執行，明顯提升工程管理水平，并提出如下具體建議：

• 細化、優化適應性工期標準，建立精細化進度管理體系：從區域、業態、分部工程、氣候若干維度制定標準工期，滿足公司進度節點要求、投資控制目標與公司的運營要求。

• 補齊質量管控缺漏，強調過程管控，完善質量管理體系：以客戶為中心，構建全周期有效、可控的工程管理標準體系，堅持“預防為主”。

• 加快新工藝標準、施工流程建設，完善技術體系:利用縱橫交錯的進度管理方法和新技術、新工藝，搭建匹配性強、落地性強的精益建造體系，實現資源高效利用，內外兼修與互利共贏。

執行落地階段，深圳瑞捷將對中核興業項目進行如下運行輔導：

措施1：與評估工具結合，“標準先行、評估跟進”。

措施2：利用瑞捷數據及行業優勢，精準對標，助推產品品質升級。

措施3：管理健康度評價，實施管理效果“回頭看”。

從前期規劃、執行落地到后期效果跟蹤，瑞捷項目團隊通過對全過程管理項目實施情況的分析與體系搭建，旨在為中核興業輸出高品質管理體系，建立完善的技術標準體系，通過高效、可靠的工程管理咨詢服務，為打造高品質住宅奠定厚實的基礎。