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      歡迎訪問 - 深圳瑞捷工程咨詢股份有限公司!
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      深圳瑞捷助力中核興業運營提效,打造高質量住宅

      發布時間:2021-11-28來源:分享:

      近年來,我國經濟快速發展,城鎮化建設的進程持續加快,進一步推動了建筑業的發展,建筑工程量日益增多,與此同時,人們對居住條件的要求從剛需向更高生活質量的改善性需求轉變,加強建筑的工程質量、安全管理至關重要。

      為達成這一目標,各企業也紛紛采用相關工具和手段來促進工程管理體系的不斷提升,從而達到項目質量有效提高的目標。深圳瑞捷與中核興業控股有限公司(以下簡稱:中核興業)達成合作,聚焦品質人居,服務社會大眾,通過工程管理咨詢服務,重點聚焦管理技術體系升級與迭代,圍繞項目開發周期,明確管控重點,實現管理標準化、高效化,為百姓提供滿意、舒適的住宅助力。

      合作交流

      中核興業工程管理體系建設項目啟動

      日前,中核興業與深圳瑞捷就工程管理體系提升工作召開相關會議,就項目目標、范圍、建議與實施方案相關內容進行深入交流,中核興業領導李戍、陳國斌、劉笑晨、紀昌威及各項目人員,深圳瑞捷研究院院長王志剛、雷鳴、禹超榮出席此次會議。

       會議合影

      會議上,深圳瑞捷項目經理禹超榮介紹了瑞捷為中核興業“量身打造”的工程管理體系提升方案,總體思路為實現“三保障”,即“以結果為導向,加強過程管控,促成有品質的增長”, 并堅持“預防為主”,建立以前期控制為主,過程控制為輔,后期糾偏收尾的質量管控體系:

      50%前期控制:建體系、立標準、樹樣板

      40%過程控制:重執行、強過程、保落地

      10%后期糾偏:長復盤、控紅線、促提升

      中核興業領導對深圳瑞捷的匯報給予肯定,并就項目實施的具體細節提出了期許,瑞捷項目組也就此給出了相應的落實措施。

      中核興業成立于1994年,是中央直接管理的國有重要骨干企業、國家核科技工業的主體、國家核能發展與核電建設的中堅——中國核工業集團有限公司旗下從事產業鏈延伸的重要專業平臺之一。

      中核興業致力于成為備受政府信賴和市場尊敬的“五商”,即產城融合服務商、核技術推廣應用平臺商、集團內部成員企業協同商、集團公司存量土地開發商及重點區運營商,致力于打造區域品質標桿型項目,開發項目涵蓋傳統住宅、商業、辦公以及城市綜合體、產城融合等多種業態。

      中核興業在建二級開發項目主要分布在上海、深圳、天津、武漢、重慶、煙臺等重點城市,形成了齊頭并進的良好態勢;土地一級開發項目主要分布在湖北、山東、湖南、貴州等土地市場較為活躍的省份,為公司持續性發展提供了堅實基礎。

      破除“結果整改型管控模式”
      建立“過程預控、示警型管理體系”

      瑞捷立足中核興業現有組織、人員、產品,向內洞察中核興業存在問題,制定符合中核興業實際的工程管理體系提升方案,并持續跟蹤落地執行,明顯提升工程管理水平,并提出如下具體建議:

      • 細化、優化適應性工期標準,建立精細化進度管理體系:從區域、業態、分部工程、氣候若干維度制定標準工期,滿足公司進度節點要求、投資控制目標與公司的運營要求。

      • 補齊質量管控缺漏,強調過程管控,完善質量管理體系:以客戶為中心,構建全周期有效、可控的工程管理標準體系,堅持“預防為主”。

      • 加快新工藝標準、施工流程建設,完善技術體系:利用縱橫交錯的進度管理方法和新技術、新工藝,搭建匹配性強、落地性強的精益建造體系,實現資源高效利用,內外兼修與互利共贏。

      執行落地階段,深圳瑞捷將對中核興業項目進行如下運行輔導:

      措施1:與評估工具結合,“標準先行、評估跟進”。

      措施2:利用瑞捷數據及行業優勢,精準對標,助推產品品質升級。

      措施3:管理健康度評價,實施管理效果“回頭看”。

      從前期規劃、執行落地到后期效果跟蹤,瑞捷項目團隊通過對全過程管理項目實施情況的分析與體系搭建,旨在為中核興業輸出高品質管理體系,建立完善的技術標準體系,通過高效、可靠的工程管理咨詢服務,為打造高品質住宅奠定厚實的基礎。

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